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    深化財務管理職能 助推公司改革發展

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    2022-08-27
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            根據公司改革需求和經營發展需要,財務部積極轉變工作方式和思維方式,深化管理職能,從核算會計向管理會計轉變。
         1、收入和費用的管控。
          收入核查方面,財務部改變以往坐等數據,以實收視同應收的管理方式,主動深入一線,從源頭抓數據,由過去的事后發現異常再去查找原因,變成事前、事中、事后三階段全過程跟進把控,形成常態化管理流程,并不定期到業務一線了解核實,以達到有效管理公司資產收入的效果。
          費用管控方面,財務部改變以往大類列示費用的粗放管理方式,重新理順了公司各部門的各項費用,按照統一標準建立詳細的費用科目,加強計劃預算管理,控制經營成本,提升資金費用全面統籌能力。
          2、多種維度、多種方式分析數據。
          從過去的基礎數據分析,到現在增加貨幣資金情況分析、庫存占用資金分析、費用趨勢變化分析,分析維度更多、深度更深,并將數據的展現形式從單一的文字升級為圖表與文字相結合,使得數據可視化、多元化,分析結果清晰明了,為公司運營和發展提供數據支撐,更好地為未來經營活動預測及風險評估提供幫助。
          財務部在改革過程中,根據公司實際情況和改革需求,不斷深化職能,用工作實際為公司改革發展助力。希望每個部門都能夠緊跟改革步伐,積極轉變思維模式,深挖拓展部門職能,以實際行動助推公司改革發展。
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